项目实施阶段主要工作有哪几项,项目实施阶段主要工作。小编来告诉你更多相关信息。

在项目的实施与控制阶段，主要的工作是项目产出物的生产和这种生产过程的管理与控制，即

项目的实施和管理控制工作。其中，项目的实施及其管理工作还可以进一步划分成一系列具体的实

施阶段；项目的控制工作又可以进一步划分成对于项目工期、成本、质量等不同方面的控制工作。

因为这一阶段是整个项目产出物的生产与形成阶段，所以这一阶段的工作与项目产出物所涉及的专

业领域有关。例如，项目的产出物若是一栋建筑物，它的实施、管理与控制工作就包括从土建、安

装一直到建成这一全过程的实施、管理与控制工作；而若项目的产出物是一项科研成果，它的实施、

管理与控制工作就包括从项目立项以后，到项目成果鉴定这一整个过程的实施、管理与控制工作。

项目实施与控制阶段的主要工作包括下述几个方面：

1.项目控制标准的制定

项目控制标准的制定是项目实施与控制阶段的首要任务，它是整个项目实施与控制阶段所需各

种管理依据和基准的制定工作。项目控制标准的制定包括项目进度控制、成本控制、质量控制等项

目成功关键要素控制标准的制定，和与项目专业特性有关的一些具体控制标准的制定。例如，建筑

项目的安全控制标准、科研项目的阶段成果控制标准等等。

2. 项目实施工作的开展

项目实施与控制阶段最主要的工作是项目的实施工作，即项目产出物的生产或形成工作。这一工作在每个项目中都有不同的内容，需要开展各种不同的作业。例如，建设一栋教学楼的项目与研制一项新产品的项目，它们的实施作业与活动就完全不同；即使建设同样设计的两栋楼，不同的施工地点、施工时间和施工队伍，它们的实施作业与活动也会有所不同。

3. 项目实施中的指挥、调度与协调

在项目实施与控制阶段的项目产出物生产形成作业与活动中，项目的管理者必须通过指挥、调度和协调等管理工作，使整个实施作业与活动能够处于一种有序的状态，并且使整个项目的实施在一种资源能够合理配置的状态下开展。项目实施中的指挥、调度和协调工作既涉及到对于项目实施任务的指挥调度，又涉及到对于项目团队关系的协调和对于项目资源的调配。

4. 项目实施工作的绩效度量与报告

在项目的实施工作中，必须定期对项目实施工作的绩效进行度量与报告。项目实施绩效度量是将实施工作的实际结果与项目控制标准进行对照和比较的工作，项目实施绩效度量报告工作是对照项目控制标准，统计、分析和报告项目实施实际情况的工作。通常项目实施阶段的这两方面工作给出了项目实施情况与项目标准之间的偏差、造成偏差的原因和纠偏的各种措施等等。

5. 项目实施中的纠偏行动

项目实施与控制工作中最重要的管理工作是采取各种纠偏行动，即采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态。这些纠偏措施有的是针对人员组织与管理的，有些是针对资源配置与管理的，有些是针对过程和方法的改进与提高的等等。在项目实施与控制阶段，实施纠偏措施是制止偏差、消除问题与错误的具体管理行动。