从2020年的全球疫情后率先重启线下运营，再到新一季迭变起航，上海时装周和背后的商贸体系正破浪走出一条拥有无限可能的道路。过去的一年是全球时装周的渡劫之年，由于疫情持续，甚至到刚过去的3月“时装周”季，它们依然没有恢复。而随着传统四大时装周于更早时候在巴黎落下帷幕，时装周体系难挡影响力剧减的“落寞”。一方面部分头部品牌正选择以疫情为契机重新评估大环境下品牌的展示与营销方式，甚至集体从时装周悄悄退出。另一方面更多品牌依然首选数字化线上展示方式而非线下实体发布。

疫情将整个时尚产业带到一个拐点，一度意味着旧体系的革新以及前路的不明。但经过一季的线下有序恢复后，本土创意品牌无疑获得了更大的市场利好。而时尚体系新的商业模式与解决方案也逐渐清晰：如何短期内降低风险、应对不确定性，长期着眼于整个价值链并追求有意义的变革、供应链重建与可持续性，正成为未来时尚产业的发展方向。

一场疫情进一步加剧了消费市场的两极化倾向。中国奢侈品消费的年轻化趋势继续加强，而年轻消费者依赖线上购物的消费习惯则直接提升了奢侈品牌线上渠道销售额的急剧增长。在现实生活和互联网思维的双重改造下，时尚消费主力军在消费市场分化出了泾渭分明的两极：一端是以性价比为核心的“成本定价”，也意味着“消费下沉”，在这里衣服的开支被削减到最低，时尚性与风格的重要性在下降，款式的普适性被放到最大。另一端则是以品牌价值为核心的“非成本定价”，也就是为偏好品牌溢价买单的奢侈品消费。