相信很多公司都流行“重新制定绩效考核制度”，其实这只是“变相降薪”的第一步试水。到了最后都会看到收集了解员工意向，有说工作环境的、工作福利的、加班是否合理、同事是否融洽、上下级（同事）之间沟通问题等包含对企业的大致了解。其中最不合理的则是“员工工资福利和津贴的问题”，可以简单的说将原来“岗位工资”取消，把“岗位工资”的钱分4、6开，40%划入“基本工资”、60%划入“绩效工资”，分成三个板块“基本工资”+“综合补贴”+“调节工资”=月工资，综合补贴中，将原来过节费+杂七杂八的福利补贴，统一打包分摊到每个月的月工资中。有的则是先试水没人反对则强制执行，而员工则主动提出，因此企业达到了变项减员。

为什么企业热衷绩效制度：

1、企业主或企业管理者变项，让企业获得更大利润；

2、不合理避规，将成本下架给企业员工进行分摊，以达到企业或管理更多利润。

企业绩效考核加薪吗：

1、企业绩效考核加薪的本质是让员工做更多工作，为企业创造更多价值；

2、企业绩效考核加薪本质是场变相降薪的原则，老板想着办法减员，不能太明的减员。

企业绩效考核一般围绕哪些主题：

1、企业绩效考核一般围绕员工意见，其实就是企业或管理给你的思路，你是否懂二选一；

2、一般围绕工作环境、公司福利、加班是否合理、同事是否融洽、上下级（同事）之间沟通问题等包含对企业的大致了解。

企业绩效考核一般从哪些范围下手：

1、一般拿“岗位工资”下手；

2、理由一般是公司货少，给你二选一，能者多拿。