瀛海集团最初创业的时候，手下有八个金刚，他们在企业发展过程中，冲锋陷阵，为企业迅速做大做强立下了汗马功劳。这其中就包括汪明宇，汪炀，黄礼林等人。

　　集团规模做大后，为了巩固地盘，**市场，成立了若干个天字号子公司，并把除了汪明宇之外的人，都放到子公司里担任一把手。

　　同时，集团在巩固建筑市场竞争力的同时，也开始了多元化的步伐，进一步延展上下游产业链。剧中提到的林小民执掌的房地产公司，就是集团利用建筑优势，扩展产业链资源，开拓房地产市场的一枚重要武器。

　　这时候，赵显坤再放眼市场，发现市场较之前已经发生了剧烈的变化。以往单一依靠建筑规模发展的道路已经遇到了瓶颈，只有加强精细化管理，在巩固施工主业的基础上，延伸产业链，才能实现规模扩张，实现高质量发展。

　　首先，市场的不确定性在显著增加。

　　建筑行业的发展，不再是以前的单打独斗，更需要强强联合，去拿超大规模项目，优质项目。而要实现这个目标，对于集团大兵团作战的管理水平，以及投融资水平，都是一个很大的考验。从剧中来看，赢海集团目前做的并不是很好，这也是困扰赵显坤的一个方面。

　　其次，集团员工包括高层在内的观念转变还不够彻底。

　　具体来说，都是根据老观念在办事，包括总承包公司和汪明宇对待客户，以及天成和陈思民对待分包商管理。

　　从群星广场项目中能够看出，客户对于企业的要求在发生变化，汪明宇起初会见刘铁生碰壁，就是因为他没有弄明白客户的核心需求，到底是什么?根本原因，就是没有真正树立起以客户需求为导向的价值观。这也是急需改革的一个重要方面。

　　最后，各个子公司之间发展不平衡的问题比较突出。

　　从剧中我们得知，赢海集团的下属公司来看，首先是总承包不错，其次是房地产公司不错，再往下看，天科发展的不错，天成也在慢慢赶上来，其他的相对较弱，无论从规模还是影响力，都差了一截。

　　然而，就在赵显坤派出许峰，对天科进行审计，想掌握他们的真实经营情况时，却遇到了他们的联合对抗。这也是摆在他面前的一道难题，如何加快这些子公司的发展，让他们能够齐头并进，形成了数个有力的拳头，但是又时刻可以掌控他们，避免他们做大后脱离赢海。

　　可以说，摆在赵显坤面前的三道难题，时刻在困扰着他。这时候，他需要有个得力的助手，能够完全贯彻他的意志，在集团内大刀阔斧推行改革，让集团瘦身高效，保持行业的龙头地位。

　　那么，为什么他选择了苏筱呢?3点原因。

　　首先，苏筱的工作思路，与他的改革战略，两者不谋而合。

　　建筑是瀛海集团的主业，也是集团发展的重要基石。只能加强，不能削弱。但是，如何在现有基础上，提高专业化能力呢?那就需要推行全面预算管理，提高信息化和智能化水平。

　　此外，集团专业化和精细化管理的关键，在于标准和要求的统一。苏筱在天成推行的全面预算管理，以及给集团上报的各类报表分析，都在展示着自己的专业化能力，以及对于这个标准推行的执行力和掌控力。

　　赵显坤是管战略和方向的人，他看到苏筱的这个方向是对的，是和自己一致的，而且通过苏筱在天成的改革，企业规模得到了发展，员工的收入也有所增加。所以选择她就势在必行。

　　其次，苏筱作为一个新人根基不深，可以心无旁骛地推行改革。

　　苏筱进入赢海集团时间不长，而且只在天成一个公司工作过，没有什么根基和人脉，也没有什么利益，所以让她充当改革的急先锋，最合适不过了。一张白纸，能够画出最好的图画。

　　最后，在苏筱身上看到了自己年轻时的影子。

　　他们都是喜欢折腾，敢于自己和自己较劲的人。他们喜欢**，创新求变，用汪炀的话来说，他们都喜欢动物世界的法则，都知道羚羊跑得慢了，就会进到狮子的肚子里。

　　另外，他们都有一颗登顶的心。强烈的事业心和成就感，在驱使着他们，推动改革。

　　改革能否成功，战略和目标确定后，意志就显得尤为重要。尤其是面对各种阻力，人情，利益羁绊的时候，能否冲破这些激流险滩，就要看改革先锋的意志和魄力了。

　　而苏筱正是这样的最佳人选，她雷厉风行，公私分明，身上有一股子冲劲，初生牛犊不怕虎，愈挫愈勇，敢冲敢上，绝对是改革的一员**。

　　当然，苏筱身上也有很多缺点和不足，一是对于人情世故的理解和阅历还不够深，难免会遇到挫折。二是身上还有着很多理想化的色彩，喜欢直来直去，如何在改革中寻找到一条阻力最小之路，也在考验着她。

　　不过，她的背后是赵显坤，再加上夏明的帮助，相信这些问题都会逐一化解，而她也会通过改革得到成长，变得更加成熟。

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