自己创业做什么好推荐

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自己创业做什么好推荐

2022-12-03 餐饮美食网【字体：大中小】

创业是一个个失败的过程，你必须经历的痛苦和失望。容易成功的东西其价值都是不高的，下面是小编收集推荐的自己创业做什么好分享，欢迎阅读参考。

自己创业做什么好

服饰服装店

服饰行业是连锁加盟的积极参与者和实践者。在传统行业中，服装、饰品行业是个永恒的朝阳产业。十万元开什么店好？中国是世界上最大的服装、饰品消费国。10万开什么店赚钱？很多城市月光族们的消费清单上。

至少有1/3是为了追求靓丽而血拼服装、饰品的开支。与其他行业相比，服装、饰品行业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，几万元就可以开个不错的小店，而且如果能选择一个正确的专业性加盟总部。

即使没有创业开店的经验，也可在连锁总部的指导下较为轻松的获得创业成功，而面临的市场风险则相对较小。

母婴保健中心

10万开什么店赚钱？80年后的一代在任何领域都有创新意识，对传统的“坐月子”习惯也在改革，所以该中心做为新生事务，正在被接受，并有很大的发展空间，项目主要为孕妇产前产后咨询服务。

婴幼儿早期智力开发，进行月嫂培训，制定合理的产后配餐，帮助产妇身体保健等服务项目。十万元开什么店好？选址最好在在妇婴医院附近，还要有优质的月嫂若干名。

家庭园艺DIY店

“小花农”是一种DIY产品（自动动手做的意思）。十万元开什么店好？家庭园艺DIY产品在市场上的面孔比较新，但符合市场需求。譬如“小花农”看上去只是一个罐子。

但是里面已经配好了种子、花泥、花肥，只要定时浇水，种子就开始发芽、生长、开花、结果。突出“小花农”可以让人轻轻松松做个花匠，享受创作带来的巨大乐趣的附加情感价值。

10万开什么店赚钱？把“小花农”当作送给朋友的礼物来推荐，也不失为一种巧妙的销售手段。做到既保证品种尽量丰富，又能很好地与所在顾客的需求特点结合起来。

婴儿纪念品专卖店

据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生。十万元开什么店好？也有相关调查公司的数据表明。

大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。10万开什么店赚钱？计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍。

“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。

器械健身房

器械健身房场地面积要求不大，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。十万元开什么店好？健身房常用的器械设备有：

1）力量训练器；

2）跑步练习器

3）划艇训练器；

4）台阶练习器；

5）模拟游泳训练器；

6）溜冰练习器。

10万开什么店赚钱？在运营过程中要加强程序化管理，即将顾客消费过程即锻炼过程具体的分成几个步骤，将工作人员按过程分成几个小组，让其各司其职

什么是商业模式

商业模式是用自己的人才、资金和技术等各项资源做出东西，去满足顾客需求的一种方案，它本身是不值钱的。知道要去一个地方，和到这个地方，永远是两回事。一张计划书，一百个人会做出一百个不一样的东西，做了才会有细节，细节的选择和完善才是真正的创造力。

“重要的是学习速度和好创意付诸行动的能力。”戴尔说，“少承诺，多行动。”先做，边做边想。做做看，计划和现实不一样的时候，重要的是及时修正。

一个新的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

重要的是想客户之所想，急客户之所急，提高附加值，做自己最擅长的事。

一、产品要为用户着想

顾客是会精打细算的。拿自己的钱去准确地衡量一个商品的价值，可能是一瞬间的事。所以绝对不能用欺骗手段，要不然会遭到无情的唾弃。

唱片行业正在被颠覆，就是从CD为代表的唱片模式向iTunes为代表的单曲模式的演变。唱片先是有主打歌，再把四首不怎么样的歌放进去，搭便车，然后用五首歌的钱卖出去，于是大部分人就为了那一首主打歌，付出五倍的钱。由于唱片业的这个模式一直运行得很好，使得那些平庸的产品也有生存空间。但是由于乔布斯2001年开了iTunes商店，它一下子就被动挨打了，现在花一首歌的钱就能买自己最喜欢的，一比较就知道哪个更体贴用户。

一个不能满足客户价值的商业模式，即使赢利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。商业模式要时刻关注客户价值，支撑一个生意长期增长并持续盈利的是消费者的选票。

二、故事要合乎逻辑

有一则寓言说，一个人捡到一个鸡蛋。他就开始打算盘：用这个蛋孵出一只鸡，鸡生蛋，蛋变鸡；变出来很多鸡，再用这些鸡换一头牛，大牛生小牛；然后卖了这些牛，买田盖房，娶老婆……他兴奋不已，一不小心鸡蛋摔到地上，这个人的发财梦就此破灭。

一个美好的故事，如果不是基于现实的，迟早是要破灭的。

商业模式重要的不是数据、理论或者知识，而是基本的常识。中国有十三亿人，每个人买一根雪糕就是十三亿根，从每个人身上挣一块钱就是十三亿的销售额，这是单纯的算数。如何让十三亿人每人买一根你的雪糕？于是你就说，我用连锁店铺盖全国。于是全国人民都来买。先不说一块钱的雪糕真的让每个人都愿意买，或者十三亿根的雪糕如何生产，等等前提，就为了这些雪糕专门建立数千家连锁店，十三亿元能剩多少？

做一个计划之前至少要搞清楚，前提，推理和结论，是不是合乎基本的逻辑。不要用二锅头烧水，也不要把水当作二锅头来卖，水要变成二锅头那是需要很多钱的。

三、善于利用别人的成果

在推特出来之前，很早就已经有人在Facebook上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。iPod就是新款的MP3播放器。乒乓球是桌子上的网球。不是所有伟大的灵感都是原创的。

“想要抄近道，就去学别人。”沃尔顿说，“我所做的大半都是模仿别人的。”工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

很多绝妙的点子往往被不择手段的人偷过去，等他做出了一番大事业之后，盗用就被恭维成活用了。

剽窃是不道德的，简单的把别人的文字署上自己的名字发表在杂志上，这种差劲的行为至少会轻松的被人识破。而很多剽窃是经过了重重的改头换面之后才呈现在大众面前，足以让原作者气绝，甚至成为行业内的领头羊，到这时就压根没有原作者什么事儿了。

毕加索曾说过：“成功的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”其实，这个世界本来就没什么创造，有的只是发现和学习。当然，复制不等于生搬硬套，要从整体到细节进行一次甄别，以适应自己。崭新的、好的就要提炼和节选，多余的、不如自己的或者自己做不到的就要舍弃。

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