在新时期的背景下，社会经济的高速发展对于我国石油化工这一行业也创造了前所未有的发展空间。在新时代下，为了更好地满足现代工业生产对于油气资源方面的需求，作为石油化工企业也必须要对日常的工程建设加以重视，并且应该加强质量和安全方面的管理和控制。借助这样的方式能够更好地解决原本的质量和安全问题，达到理想当中最佳的控制效果。

　　1、石油化工工程基本特征

　　针对于石油化工这一工程来说，涉及到的领域范围是比较广的，比如能源业、化学工业等等，在运作流程和具体业务方面也比较复杂。很多石油化工工程在建设的过程当中具备一定的危险性，需要对相关的安全措施进行落实，使用安全保护相关设备，对专业加工技术进行使用，才能够更好地保障质量控制和安全管理效果达到预期。对于施工人员在技术素养和工作能力方面也提出比较高层次的要求。在日常当中大多数的化工工程都具备着时间长、规模较大，在建设中由于受到社会文化、政治环境、经济环境等带来的影响，可能会出现各种各样的问题，但工程本身在容错率方面偏低。需要在现阶段对质量控制和安全管理对策大力的进行落实和实现。

　　2、石油化工工程常见的质量管理及安全管理漏洞

　　2.1人员欠缺

　　在石油化工这一工程当中，从目前的实际情况上看还存在着管理比较混乱这样的情况，参加方在责任范围内并不确定，一旦出现工程质量和安全事故，投资人和监管部门无法有效追责。在施工活动开展的过程当中，各个参与的承包商、建筑队伍、施工计划存在着差异性、现场管理秩序混乱、工程效率和质量偏低。这样就会导致工程质量不断下降，无法在工程建设的过程当中对人的作用和价值积极的进行发挥，需要在后续对这样的现状有效的进行改变。

　　2.2意识薄弱

　　在石油化工工程当中，之所以会导致一些安全问题出现，主要就是由于日常员工操作出现不适当的情况，对于工程质量产生十分不利的影响。比如，一些工程技术人员在安全意识方面比较薄弱，在施工前并未接受系统和严格的安全培训，很难掌握一些高层次的防护技能。在一些高危作业时无法对防护条例内容进行落实，使得化工工程在建设的过程当中面临着非常多的安全隐患，容易对管理工作造成一定的阻碍。

　　2.3机制缺失

　　从目前实际情况看，大多数石油化工相关工程在构建过程中安全管理方面的制度都存在着不健全的情况，无法起到一个有效的控制和约束作用[3]。比如，在工程实施的过程当中，并未对人员安全护具佩戴情况进行检查，未能够在工程建设的过程当中对安全风险有效规避，无法对施工过程进行规范和约束，并且在日常当中缺乏演练活动和安全教育活动，安全规范缺乏可行性和详细性。需要在后续工作开展过程当中对这样的情况积极的进行转变，使得工程建设的质量和成效得到持续的增强。

　　3、石油化工工程建设的质量控制路径

　　3.1做好设计审核，实现质量控制

　　要想更好地实现质量方面的控制，首先要做的就是对于施工方案的有效审核和设计。在工程施工开展之前，作为化工企业以及监管部门一定要对自身作用积极发挥，对承包商、监理单位、施工队伍间的关系进行详细的梳理，在此基础上对综合性、统一的管理方式和控制标准进行确立，向参建的施工团队和承包商下发一些资质证明的委托书和文件，保证各方都能够对自身义务和责任进行履行，来对工程建设过程当中的质量控制工作大力的进行开展。例如，在这其中，应该对设计方案不断的进行完善和优化，可以在新时期的背景下对BIM这一技术有效的进行运用，对数据模型进行建立，对工程实施过程当中可能存在的一些意外事故和安全问题进行模拟，并且对施工方案的科学和合理性进行明确，更好地解决一些工艺缺陷、设计误差等相关问题。通过这样的方式就能够更好地完善和优化施工设计这一环节，为后续的工程实施创造良好的前提条件，达到理想当中最佳的工程实施效果，让工程的建设成效得到大幅度的提高。

　　3.2注重现场管理，实现质量控制

　　为了更好地让质量得到控制和提高，在日常当中对现场管理这项工作大力的进行推动也是十分关键和必要的。这样能够让一些现有工程资源得到合理配置和调配，从而真正的达到理想的最佳的资源规划效果。例如，身为管理者在日常工作开展的过程当中一定要对自身的责任和义务进行明确，对施工质量中基本要素进行控制，对现场管理这项工作有效的进行落实。在这其中，可以结合各方要求来对一些稀缺资源进行合理配置，保障施工计划和控制指标能够得到良好落实。同时，应该更好地解决施工团队存在的一些问题和矛盾，对于技术、设备保存方式、入场时间、材料的采购模式、路径等等都应该进行详细规划，保障施工队伍和承包商能够按照控制标准对操作作业进行开展。管理者可以针对于原材料对良好的检测制度和核查标准进行制定，把握好质量控制当中的每一个环节，避免由于材料质量未达标而导致各类问题的出现。也能够对安全事故的出现起到一个有效预防的作用，并且做好技术交底工作，为工程的建设做好准备。

　　3.3实行项目管理，实现质量控制

　　作为石油化工企业，在立项之前，一定要对完善性质量相关制度不断的进行设计和准备，应该选择一些比较合理的控制标准、施工工艺等等，保障工程建设这一活动在开展的过程当中更加具备专业性、规范性。这样才能够在无形当中让质量管理这项工作得到良好的落实。在这其中，可以对质量管理模式大力的进行推动，在管理工作当中对工程数据进行记录，从而真正的达到理想中的质量管理效果。例如，应该经常性的对工程建设过程当中存在的一些安全缺陷和管理漏洞进行明确和规范，结合行业当前的监管法规和建设标准，来对设计方案不断调整，对各类会议进行组织，让参加的各方都能够参与到一些数字化设计以及图纸会审当中，对于存在的问题矛盾一定要及时认识，对良好的内部沟通渠道进行构建，便于在工程建设过程当中问题和矛盾的解决。从而最大化的提高工程建设的质量和效果，达到理想中最佳的质量建设成效。

　　3.4加大人员建设，实现质量控制

　　为了更好地让施工质量达到预期，在新时期的背景下，应该不断的对人员建设工作大力的进行开展，保障施工过程当中人员在平均素质方面可以达到标准。这样才能够更好地避免一些质量问题和安全问题的出现，让人的价值和作用得到最大化的发挥。例如，在施工开展之前，应该面向队伍对全面考察工作积极的进行开展，从中选取出最为优秀的队伍，和队伍之间构建起合作关系。在施工合同当中，应该对施工质量、用工效率、施工速度等相关要求明确的进行设定，保障施工参与的各方都能够增强安全和质量意识。比如，施工队伍、承包商应该对安全管理当中的各项管理和实施决策进行明确。作为项目的负责人，应该对消防信息、原始记录主动搜集，对项目实施情况密切跟踪，定期对施工进度进行评价，对建造质量以及资源总体配置和消耗情况进行充分掌握等，这样才能够及时的发现在工程建设中存在的一些质量问题，能够和施工队伍之间保持合作，在后续积极的进行整改，让质量建设最终的效果能够得到最大化的增强。

　　4、石油化工工程建设的安全管理对策

　　4.1组织安全培训，实现安全管理

　　在安全管理这项工作实际开展的过程当中，首先就应该对培训工作进行有效的组织，让人员能够在安全意识方面得到不断的增强和强化。例如，为了更好地对安全管理相关工作进行落实，首先应该让人员在素质基础方面得到夯实，应该在工程建立之前对系统化、专业性的培训活动进行组织，使得不同层级的监管人员和施工人员都能够在培训当中积极参与，在防护意识方面不断增强，让人员可以掌握更多安全设备使用的方式和操作方法，能够更好地在工程建设当中根据实际情况对避险措施进行采取。工程当中的负责人和管理者都应该积极的、定期结合工程建设情况对安全活动进行召开，比如负责人可以对空闲时间进行利用，组织一些技术专家对于防护措施商讨，可以定期对一些紧急避险演示工作进行开展，让人员可以学习防火服、安全绳具体使用方法。特别是对于一些危险操作的技术人员一定要对专业培训进行开展，让人员在保护意识方面不断增强，让安全教育能够得到良好的落实。

　　4.2重构管理制度，实现安全管理

　　没有规矩不成方圆。在当前实际的施工建设过程当中，管理制度的重构也是十分关键且必要的，应该保障管理制度在构建的过程当中与当前的工程建设情况息息相关，密切结合。这样才能够使得安全管理得到落实，结合工程建设的情况建设起相适应的制度。例如，针对于化工工程工程标准的不同环节和阶段，都应该对风险调控和安全管理相关工作大力的进行推动，应该根据当前的项目制度来对追责机制进行建立，对整个施工过程起到一个有效的监督和督促的作用。在其中，应该明确在施工阶段下不同单位需要承担的职权和责任。特别是一些封闭空间作业、管线维修、高空作业等等都应该对管理程序进一步的进行明确，做好特殊管理工作，让安全风险得到最大化的消除。应该定期针对于各类设备、材料对安全风险大力的进行排查，结合工程实施的情况对管理模式、具体内容、施工难度加以不断的调整，保障风险控制更加具备适用性和针对性。这样就能够使得施工计划得到实施，让安全风险得到规避。

　　4.3组织施工现场，实现安全管理

　　从当前的实际情况上看，除了以上这几个方面，在日常当中也应该针对于施工现场，不断对安全管理工作大力的进行推动，从而能够为施工队伍创造一个安全的环境，避免一些安全隐患对于工程质量和安全性产生十分不利的影响。例如，首先，针对于人员，一定要对选聘工作以及安全教育工作大力的进行开展，保障人员操作作业程序都能够按照固定条例和标准，避免一些错误操作行为的出现。其次，针对于材料，应该对采购路径以及进场之前的检测工作进行落实，保障质量达标。最后，针对于现场的机械设备，一定要在固定地点进行摆放。在操作作业过程当中也应该对注意事项以及操作流程准确的进行规范。这样才能够在设备使用的过程当中将价值最大化的展现出来，并能够让一些安全事故的出现得到最大化的规避，使得各个环节都可以得到严格的把控，将安全事故的发生概率降到最低。

　　5、结论

　　综上所述，在新时期的背景下，针对于石油化工工程建设这项工作，对质量控制和安全教育大力的进行推动是非常关键和必要的。应该在现阶段对质量控制和安全管理大力的进行推动，让工程的建设效果得到大幅度的提高。在这其中，在质量控制方面主要可以通过做好设计审核、注重现场管理、实现项目管理、加大人员建设的几个方面。而在安全管理层面应该从组织安全培训、重构管理制度、组织施工现场。让安全管理和质量管理都能够得到良好的落实。