职业经理人应该格外关注绩效管理的内容。在日常工作中，职业经理人最大的职责就是对企业进行管理。而一个企业成功与否，最终决定权在绩效上。只有能长期保持盈利的企业，才能算得上是成功的。

　　同时，企业的绩效还会影响到员工的归属感，如果经理在价值分配上不够公平，就会让员工分崩离析。所以，在制订自己的职业经理人职业规划时，职业经理人应该把绩效管理放在首位。

　　要提醒大家的是，在写职业规划时，还要因地制宜，因人而异，不要一刀切，也不要眉毛胡子一把抓，分不清重点和一般，而是要在合理的根底上进行分析和创造。

　　在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。

　　成功者需要有正确的观念和积极的心态:成功者需要制订行动计划，并开始行动。个人生涯规划便是职业经理人一份非常实用的行动计划。