滞销宝贝怎么处理

滞销宝贝的定义，是指近90天，无编辑、无浏览、无成交的商品。

对于商家来说，能卖的宝贝越多越好，滞销的宝贝越少越好，也就是说动销率越高越好(动销率=有销量的宝贝数量/店铺所有宝贝数)。所以在日常运营过程中，需要及时关注店铺动销滞销数据，及时处理优化，否则会影响店铺整体权重。

处理方式：

对产品进行优化，因为滞销产品本身是没有什么流量的，所以，可以对滞销产品的关键词或者标题进行修改，一般来说，一个商品的交期大概在30—60个字符之间，可以把这其中的关键词全部换掉，并且在淘宝上找到数据非常好的添加进产品的关键词之中。

扩展资料

2020年淘宝于2月6日在全网率先启动“爱心助农”计划，并成立10亿规模的爱心助农基金，帮助滞销农产品打通销路，海南是此次计划的重点省份之一。2月13日，三亚市委副书记、市长阿东在淘宝果代言，两分钟的亮相吸引了2.5万人观看，卖出了6万斤的海南金煌芒果。

天猫食品资深总监朱霞介绍，淘宝“爱心助农”计划启动后，着力打通海南农产品销往全国的供应链，仅两天就打通了海南通往北上广等地的农产品直达专线。阿里还积极协调加速农产品在海南省内的放行速度，争分夺秒提升物流时效。目前，海南已成为淘宝爱心助农的一个标杆省份。

参考资料来源：人民网-海南滞销农产品在淘宝爱心助农平台卖出超1万吨

滞销品处理10个方案

根据滞销品的标准进行数据分析。例如：以销售排行榜3%为淘汰基准，以每月销售量未达到50个单位为基准,以商品品质为基准等，找出销售不佳、周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品；采购人员应了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品不佳还是人员作业流失，如缺货未补，订货不准确，陈列定位错误等，然后再确认是否淘汰；淘汰滞销品之前，总部应至少在10天前向门店告知滞销品的项目及退还作业的程序；列出淘汰品清单；确定淘汰日期；确定淘汰品的数量；查询有无货款可抵扣，公司如有应付款项，可将滞销品退回供应商，无法退回给厂商的商品，可降价销售、廉价卖给员工或作为促销的奖品送给顾客；滞销品如退给厂家，应及时通知厂家取回退货；淘汰作业结束后应做好淘汰品记录，每月汇成总表，整理归档，以避免重新将滞销品引进。

滞销宝贝下架后再上架

淘宝上的宝贝售完设置重新上架方法：

1、打开淘宝主页登录账号。

2、点击“宝贝管理”下面的“仓库中的宝贝”。

3、图中可以看到有2个已经被下架的产品。一个是“百利包装”，一个是“迅雷赚钱宝”；以“百利包装“为例讲解如何进行上架的操作。

4、勾选要上架的商品”百利包装“点击”上架“按钮。

5、然后系统会提示上架”百利包装“这个商品成功的操作信息，

6、最后去出售中的宝贝里面看一看，商品是不是发布成功了。

滞销品4大处理方式

处理滞销商品

一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。

扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：

·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。

·如果效果不明显，将价格再降低10%。

·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。

·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。

商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。

例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。

同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。

诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。