步骤一：明确请假时间

首先第一步就是要明确请假时间，你从什么时候开始到什么时候结束？你要让领导心里有数，让他知晓多长时间，然后他根据你的时间来重新安排工作。

这样他心里的石头才能落地，否则你直接和他说请个假却不提多长时间，领导心里就会犯嘀咕：

"请假我不批也不合适，万一人家家里真有急事儿呢？

但是批了，那你这一走要多少天？你不在这期间工作我交给谁接手合适？"

所以我们跟领导请假的时候，首先就是要明确我们请多长时间，截止到什么时候。即使是一个短假最好也和领导交代清楚，让领导心里有个预期。

步骤二：表明为难原因

第二步你要做的是说清楚你请假的理由，这个理由可不是随口一说，要不然就会给领导留下散漫随意的印象，他会认为你对工作和他不重视。

我们要达成的目标就是，让领导觉得我们不轻易请假，这次请假完全是迫不得已。你可以给他表明你的为难理由，让他感受到你的为难情绪。比如这样：

"领导我家里有点急事儿，我得去处理；

不过我保证手头的工作，在明天晚上6点之前如期完成！"

你看，这样说完就会令领导觉得，你依然非常重视工作。或者你还可以说：

"家里有点事儿，家人还挺着急的，电话里面也没和我说原因，就是让我赶紧回去，我这没办法必须得回去看看！"

这样带着情绪去回复，领导能感受到你的为难，就会觉得你不是一个随便请假的人。

步骤三：管理领导预期

很多人请假领导不批准的原因是，领导心里有顾虑，因为他担心在你请假这期间会耽误一些事儿，那么怎么去管理对方的预期和焦虑呢？

最简单的一种方法就是你把请假期间到底是怎么规划工作的，把你的处理细节和领导诉说一遍，这样对方就会放心了，甚至还能给对方留下一个好印象，让他觉得："这员工还挺靠谱的，心里也有想法，有一套套规划思路，不错！"

你可以和领导这么说："领导你别担心啊，关于我们部门这周最重要的工作，我已经和同事们安排好了，肯定不会耽误的，具体我是这么安排的......"

或者是"领导你上周交给我的那项任务，我会在明天中午前如期给你交付，关于结果请您放心！"

这样一来就会给领导留下你不会因为而耽误公事的好印象，而且还会让对方认为你是一个有规划的人。

步骤四：承诺表态

完成上面三步，基本上请假的事情也就八九不离十了，但是要想做到滴水不漏，最后的承诺表态可不能少。

我们要让领导知道我们是一个有担当有原则的人：我们该做的，一定会做好，而且不会因为一次请假而耽搁。这样的表态，会让领导吃下一颗定心丸。

甚至你还可以拿如果自己耽误了工作，愿意接受什么样的惩罚，让领导更加感觉到你的诚意。

就这样，你看你前面都提出了那么为难的理由了，其次又进行了那么详尽的工作规划，最后你还愿意提出这样的保障。领导会觉得你这个员工太够意思了，对工作真的是一丝不苟。