【一】领导对你说谢谢的有五层含义。

（1）习惯性客套。领导一般都是“讲文明懂礼貌”的，职位越高，身段越低，对员工说话都非常客气。员工办理事务，领导常常挂在嘴边说“谢谢”。这个“谢谢”，就是文明用语而已，没有什么过度解读。一般情况下，回复一句“应该的”就OK了。

（2）表扬+感谢。领导安排任务，下属出色完成，甚至超出领导预期。领导真诚地说“谢谢”，这里面既有感谢的含义，也有表扬的含义。下属回复的话术，一定要体现你“懂”领导的两层含义，既要表示谦虚，又要表示“领情”了。

（3）公开场合树典型。领导在会议上公开感谢下属，不仅仅只是感谢，还有“树典型”的意味。比如上面例子中，领导当众感谢小丽及时提供资料，就要提倡要“及时”这种作风，当然了，也有说给某些“不及时”员工听的警示意味。

（4）送礼之后的回复。下属给领导送礼物，正派的领导也会收下小礼物，对下属表示“感谢”。下属如果回复“应该的”，是不是缺心眼呀？这不是代表“下属应该送礼吗？”

（5）私下敲打。领导安排下属做事，结果办事效果不理想。领导虽有不满，但不想挫伤下属积极性，也会淡淡地说一声“谢谢”。如果下属听不出领导不满的含义，情商确实有点欠费。

【二】如何高情商回复呢？主要有四个话术。

（1）常规性礼貌回复。完成一般性任务后，领导习惯性说“谢谢”，员工也文明礼貌地回复“应该的”就够了。事情本来就是芝麻小事，大家互相客套一下就可以了。

（2）拔高回复的层次。公开场合“褒奖式”说谢谢，领导就是要肯定先进，树立标杆。作为下属，就要理解领导的良苦用心，不要简单地回复“不客气”，而是要回复“我应该感谢领导给我这次机会”，或者是表态式回应：“谢谢领导鼓励，我以后再接再厉”。如果你的直接上司也在场，干脆拔高到团队精神层次来回复：“更应该感谢我们团队”。

（3）升华回复的境界。下属送完小礼物后，领导简单答谢。作为下属，首先要转移“送礼”的意图，把它提升到较高的精神境界，既让领导欣然接受，也让领导高看你一眼。“领导的栽培之恩，无以回报，我精心挑选了这个小小礼物，只想代表我感恩之情的心意，以后继续好好干。”把这件小礼物，就上升到“懂得感恩”+“忠诚表态”的层次。

（4）领情并表态。明知道自己办事不力，领导还说“谢谢”，这个口气中透着不满。作为下属，千万别傻乎乎地说“不客气”或“应该的”，你连领导的心思都猜不透，还能跟他混吗？你老老实实地回答，“感谢领导的宽容，下次我一定做好。”既听懂了领导的真实意图，还进行了道歉和表态。

【三】知道领导正忙，就不用回复了。

领导正在开会，给你发微信：马上给我传昨天的文件。你发完文件后，领导回复“谢谢”，代表终止交流，你可以不用回复了。如果多此一举再回复“应该的、不客气”，甚至只回复一个“笑脸”表情包，都会给领导增添麻烦，让他心生厌烦，正如某国人来回鞠躬没完没了。

综上，行走职场，会说话是情商的一种表现。大家都说“先做人再做事”，哪里有先让你“做好人”之后再做事的，都是在做事中体现做人。所以，保持同理心，洞悉人性，学会说话，往往让你事半功倍，让领导“舒服”就能送分，情商到位备受重用。这绝不是拍马溜须的花架子，而是做人做事的基本功。