1、自我介绍

　　时长：3~5分钟

　　形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是“请你先做一个自我介绍”。

　　目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的能力。

　　2、自我介绍部分提问环节

　　时长：5~10分钟

　　形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。

　　目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。

　　面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪。

　　真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。

　　3、专业能力提问环节

　　时长：10分钟

　　形式：围绕“岗位任职资格”和“岗位所需能力”进行提问。

　　目的：这一环节，主要是考察求职者的“岗位匹配度”。

　　企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。

　　所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的能力。

　　4、其它

　　时长：5~10分钟

　　形式：问求职者“还有其它问题要了解的吗”？

　　目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。

　　用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。

　　如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。

　　1.确定明确的面试目标

　　常见的而试目标包括考核应碧者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等，这三种目标虽然共存于同一而试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功的丰持面试提供明确的方向。具体的做法可以是:在而试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动H程,定而试的具体目标，交由人力资识经理或高层经理审校，再由人力资识部召集而试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及而试时间的安非，使百试官对何时考校应聘者、何时进行公关官传、何时开始实况简个达成共识

　　2确定工作岗位的预期业绩

　　预期业绩是指组织对应转者业绩水平的期望标准，由于考核应洞者能合达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关，因此*确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步照。预期业绩包活目标、工作障砖和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。

　　3.提出有效的而过问题

　　通过而试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的而试问题应该隐合着以下两和有效的假设:通过考校过去的行为可以很好地预则将来的行为;与预期业绩密相关的问能更好地预测应聘老的工作能力。根据以上假设，可以制定出而试提可的相关战略