【常用】工地管理半年工作计划
2023-05-02 本站作者 【 字体:大 中 小 】
一、安排:
1、工程部__经理——
1)民工班组初步商议劳务承包问题,了解班组意向;(侧重是__三个班组)
2)落实机场材料传送小组人员10人,名单交__;
3)初步协商机场项目民工食堂承包事宜,拿出承包方案。
2、材料部__经理—
1)继续落实租赁站事宜,签订租赁合同;
2)带领__熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程;
3)拟草《材料供应方案》、《材料进场流程》、《工地材料管理办法》(库管人员:__)
3、技术部__——
1)带领__等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。
2)拿出班组作业计划、作业面布局方案,制作进度控制横断图;
3)制作《班组每日作业成果表》。
二、今日工作重点
1、督促以上工作逐一落实;
2、做好专家评审施工方案的协勤和服务;
3、召集班组洽谈(ABC……四个)劳务协议;
4、拟定《现场管理实施细则》;
5、草拟《架子工劳动竞赛规程》。
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