五金仓库整改计划（初稿）

为全面落实总经理对五金仓库管理提升的指示，同时对公司信息化进程做出有效推动，特制定以下工作计划：

1.制定《五金仓管理总则》

经初步探查，现存五金仓管理制度非常不完善，根本无法满足现阶段公司仓库管理的工作要求，所以需要重新制定并完善。新《五金仓管理总则》将涵盖五金仓库管理制度；仓管

员工作职责，奖惩制度；标准作业流程；日常保管中物料储存注意事项；6S管理及安全制度；信息化管理等多个方面，力求成为五金仓管理人员的工作手册及公司管理制度的有

效组成。由于全部内容会涉及仓库管理中所有内容，并根据公司实际情况作特殊要求，预计该总则完全版将在20__年内完成，完成后报总经理批示并颁布执行。

2.对现行五金仓布局按6S要求进行重新规划整理。

据我了解，现行五金仓在整体布局上尚存在诸多不足。比

如未有划分收发料区，收发料区划分后，任何收发料人员只能在收发料区完成收发料。特殊原因，须在库管人员陪同下进入存料区完成收发料。还有现仓库各类库存材料摆放呈无序状态，并且在标识上没能做到一目了然，非常不便于查找，给实际工作造成了诸多不便。经过重新规划后，将使得仓库物料按其相似属性摆放得整整齐齐，使查找物料更加便捷，减少因找不到物料而重复采购所至的浪费。该项整理计划自总经理批准后将着手实施，预计在获批后1个月内完成。

3.对五金仓以12月30日为基点进行盘点

针对6月30日以来的仓库年中盘点，结合公司领导及各方意见，对盘点的真实性存在大量质疑的情况，将对五金仓进行重盘，重盘将由本人进行全程监督，并要求物监及审计参与抽查，抽查人员在抽查完毕后须上交抽查报告到总经理处审阅。同时将抽查作为一种常态，每月必须要求抽查员有抽查的书面报告呈报。具体实施方案我将在抽查工作进行前安排工作会议确定。

五金仓各级管理人员在整改过程中要积极配合整改工作，对蓄意阻挠整改进程的人或事都将严肃处理。

4.成立信息化推动小组，推动仓库信息化进程。

就目前公司网络资源大量闲置及仓库管理的无序性的现状来看，我将成立一个信息化推动小组来加强仓库信息化管理。初步确定以我，胡启冬、周鹏为该组一期成员，届时我将担任小组组长，负责规划及协调五金仓整体网络建设，筛选库存管理软件（须报总经理批准实施上线），信息化工作流程制定，材料编码，后期人员培训、考核，系统软件调试等事宜。组员胡启冬负责对流程制定，材料编码提供合理化建议并监督实施。周鹏负责网络建设中软硬件技术支持及仓管人员电脑培训。实行信息化管理，将有助于财务及公司决策者对仓库状况了如指掌，通过软件系统来减少仓管人员的工作失误甚至防范职务渎职和犯罪，减轻仓管及财务人员的工作量，提高工作效率，并通过数据分析了解工厂运作情况以制定及调整工作方针。

信息化推动具体实施步骤如下：

㈠20__年11月份前完成软件筛选、工程预算、网络连通，基础电脑培训等工作，对无法胜任岗位要求的仓管人员须调离本岗位，对能够胜任工作的车间工作人员经本人同意可以补充到仓库。

㈡20__年12月份前开始系统试运行，由于系统工程浩大，不可避免要进行系统调试等工作，如果工作需要，将可能引入临时性的技术支持，具体包括资金及人员的支持。此点应提前考虑。

㈢20__年1月份完成系统的正式上线，并以20__年12月31日为基点，将五金仓材料信息完成数据对接。

㈣20__年公司放假前完成系统运行前期工作评估，总结经验及教训，制定下一步实施方案。

由于仓库信息化工程是我公司前所未有的工程，没有任何经验教训可借鉴，库存管理系统也是初次使用，而且整个计划面临时间紧、任务重、人员素质低等各方面不利因素，所以实施过程存在很多不确定性。届时我将根据实施效果及时向总经理汇报及沟通，同时对方案作合理性调整。同时在系统上线过程中可能因工作需要购买系统软件（或升级现有软件）及仓库管理及网络建设方面的相关书籍，参加软件公司培训，邀请软件公司进行跟踪辅导等等，由此产生的费用，希望公司能够予以支持。我将在工作过程中始终坚持