1.中考保证班的市场将何去何从如何有效开发成本预算如何2.所有潜在客户资料整理，为日后的精准营销做好准备。3.之前的市场合作伙伴，小区物业等未联络，生疏了!

4.学生反馈手册不用了吗是否不需要还是不适应该升级了5.整理该整理的资料，年度资料总结，汇总（包括实物资料和电子文档）。6.小区小雨伞投放及待处理的小伞市场方案。产生的市场效应如何衡量7.深度思考目前全/兼职教师待遇问题，以制定日后新人招聘的薪酬方案。8.深度思考与在校老师的有效合作手段，能否实现：①联合教育教师与在校教师一起教学教研②通过在校教师展开低成本，高效率招生工作9.务必做好教学反馈工作，教学反馈和排课是教务工作的2个头等大事。10.结业后月度跟踪不做了吗思考月度跟踪的教务意义和市场意义11.晨会或者定期教务会议不开了吗如何交流工作如果交流的机会都没有了，如何沟通、合理安排工作又如何引领联合教育健康走向明天

12.已结业后不在读的学生怎么就失去联系了呢思考有效保持与流失学生联系的市场意义。

13.如何进军共和世家、高发城池等高档社区，广告位夹报插箱OR14.中心的卫生应该好好安排了，而且要定期安排！如何安排15.我们现有的4个广告牌年后怎么处理

16.深度思考广告的投入渠道与口碑营销的促进工作。

17.全职老师的工作时间如何安排比较合理（周二_周五1：30_9：30）

18.一周报读2次及以上者陪读费自开春起全免，晚托时间（周二_周四19：30前）

19.入学完全按联合教育流程来实施，实现专业化操作。

（入学交谈_测试_评估_排课_辅导协议__授课总计划__定期再评估）20__据以往的运营情况，陪读的秩序维护非常关键，如何寻找一种切实可行且成本较低的方式（大课室，一教师全程坐堂）21.教师的教案一定要规范，教务部长定期检查，特别是兼职老师！22.继续搜索、理解深圳中小学教育事宜以及改革动向，特别是中高考。23.深思联合教育的服务精神

A.邦德邦德，让孩子更优秀！B.____让孩子开心，让家长放心C.蒙牛每一天，为明天D.美的原来生活可以更美的24.每月财务状况及重大决策应与股东沟通。做到了吗怎么改进25.联合教育的股东应加强沟通！否则跟独资有何区别不应该是一个风险投资者，希望能够干涉联合教育事务以及运作。

26.每周的教学会议要有实质性的内容，非常注意开会技巧，请认真思考。27.联合教育规章制度必须落实！奖罚分明，到位！制度无情人有情！28.希望联合教育的掌舵人以及管理层要①不断充电；②处处成熟、冷静思考；③决策周密且必须具有前瞻性，不可只看眼前。④加强危机意识；

⑤提高危机管理与危机处理能力。

29.初步思考20__年半年内的市场运作设想和市场投入成本估算。30.如何制定有效的激励制度以加强联合教育员工的主人翁精神归属

31.进一步思考联合教育小班制发展和一对一改进的方向和思路，利弊有哪些如何扬长避短

32.家访的必要性及如何制定有效的实施细则。

33.校访的必要性、实施方案和可投入与可承受成本预算。

34.一定要认真倾听、思考流失学生以及家长的负面声音，加强改进不足之处，以进一步推进联合教育教学教务、软件、硬件及管理的完善。35.特别重视联合教育的①学生来源渠道分析；②学生忠诚度分析；③学生流失原因分析；学生及家长要求与建议分析；④教学教务角度和市场角度的其他因素分析。

36.不断的深入辅导市场，了解同行，联系同行，如何向竞争对手学习是我们接下来要落实的重要事宜（邦德、学大、君滢、博思杰、百英达）。37.市场的运作一定要以资金状况为准绳，故时时做好财务统计与分析、成本控制与估算和收支明细是市场决策和运作的基础。38.在工作中提升能力，在总结中反省过去，一定要展望未来。39.不断提高执行力！再好的商业设想未付诸行动都是空中楼阁！40.“在商言商”是每个投资者和经营者做决策时必须要具备的重要能力。41.创业者所要承受的经济压力和精神压力是员工所不能比拟，也是不能理解的，所以创业者的心里抗压能力和创业素质很重要。