20__年终奖金分配制度方案
2023-06-10 本站作者 【 字体:大 中 小 】
一、总体原则:
1.保证基本激励
2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望.达到激励效果
3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀
4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限
5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置.做到奖励有理,达到激励效果
6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展,合理控制奖励成本
二、分配方式:
1、基本激励:一个月基本工资.(年中入职员工,按照加入时间核算发放)
2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金.
3、奖励名称部分:
3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖
3.2团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖
3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)
4、奖金分配权限层次:
4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配
4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配
4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配
5、奖项评比及奖金核算
5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日
5.2评比时间:20__年12月20日——20__年1月10日
5.3奖金核算:20__年1月10日——20__年1月20日
6、年终奖励沟通及发放
6.1全员沟通:20__年1月20日——20__年2月_日
6.2发放时间:20__年2月10日前
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