【精选】镗铣组现场管理细则
2023-06-14 本站作者 【 字体:大 中 小 】
我公司为了进一步优化现场管理,使现场管理实现制度化、日常化、长效化,制定了一整套针对各个车间的现场管理进行严格考核的规章制度。为了很好地贯彻公司的活动要求,特此制定镗铣组现场管理细则,务请本体装配组的相关人员能按照细则要求,对装配现场进行认真负责的管理。
一、班组内部管理要求
1、能够开展班组民主管理,各项管理制度健全。
1)、班组成员应有明确的岗位职责
2)、要有完整的班组民主管理活动记录
2、积极开展五型班组建设
1)、要有开展五型班组活动的记录
2)、每台机床旁的休息场地应整洁,不得有杂物、垃圾、烟蒂等物
3)、每台机床旁的休息场地不得挂晒衣服和停放自行车、电动自行车。
4)、组员工作时间应着装整洁
5)、班组出勤率不得低于90%。
3、积极开展创新创效、技术攻关活动,节资降耗要有具体效果
1)、应有小改小革项目获得车间认可
2)、修旧利废、节资降耗取得相应的经济效益
3)、每年应有至少要有一至两项技术攻关成果在厂内获得认可
二、加工过程中质量管理要求
1、做好三自一控工作,及时做好三自记录(三自:自检、自分、自做标识)。自控合格率在95%以上(自控合格率=复检合格率/自检合格率x100%)。
2、搞好工序清理,坚持四不带。即;铸锻件的杂物、沙丸、氧化皮、焊瘤等不得带至加工,加工毛刺切屑杂物不带至装配,装配油污不带至油漆,油漆的腻子、杂物不带出厂门。
3、文明生产,防止磕碰、划伤、锈蚀加工面,精度要求高的加工件有防护,加工面应及时清洗和油封。
三、加工过程中工艺纪律要求
1、认真做好生产前的技术准备工作
1)、工票、加工路线单必须齐全
2)、准备好符合规定的图纸、工艺
3)、熟悉本工艺的加工方法和要求
4)、待加工的毛坯件或半成品的材质、尺寸精度必须符合工艺要求
5)、工具、工装、量检具必须符合工艺要求
2、严格三按生产
1)、产品型号、名称、零部件图号、名称、材料、牌号、状态等数据做到与产品图样、工艺文件、加工装配对象三一致
2)、上道工序转入的产品数量、质量与加工路线单一致
3)、采用的专用刃量具和工装的名称规格编号,应实际与工艺相一致
4)、规定的工艺基准和夹紧方法及必要的工艺参数做到与实际相一致
5)、测量基准及所用的专用设备,工具和量具做到工艺和实际相一致
6)、临时脱离工艺,材料代用必须按规定办理手续
7)、工票、加工路线单等应严格按规定填写,并与实际相一致
3、所使用的工艺、图纸和文件应该完整清晰、不得有任何擅自修改的痕迹,操作者本人也不得进行任何修改
四、工位器具管理要求
1、工具箱应接受车间统一管理,按定置规定排列,放置物品
2、个人借用的工量具做到物卡相符,使用方便,管好爱护好正在使用的器具,保持工具和计量器具的完好
3、在使用中注意爱护计量器具,轻拿轻放、不乱扔人丢,不得随意乱拆卸工夹具和工装
五、加工设备管理要求
认真做到设备使用和维护的三好四会。三好就是:管好、用好、修好。四会就是:会使用、会保养、会检查、会排除故障。
认真开展设备日常保养,坚持周保养。达到四项要求,即:整齐、清洁、润滑、安全。
认真做好设备一级保养并达到维护规程的要求
认真做好交接班记录,机床故障检修记录
设备发生事故后及时上报车间管理人员,并能很好叙述设备故障的具体状况
六、作业现场环境要求
1、严禁本小组和其它人员在装配工作现场吸烟
2、加工现场加工件、工装、机床附件等摆放整齐,不得乱堆乱放
3、工作现场每天进行打扫,不得有积水、油污、痰迹、烟蒂
4、保持加工现场的通道顺畅、清洁
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