20__年在公司领导的正确引导，同事们的关心帮助下，通过短时间的适应，我逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。时光飞逝，马年已悄然带来，在新的一年里，我将以踏实、老实、扎实的工作态度，完成本职工作，完成领导交办的各项任务：

一、工作态度、作风方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想作风上，注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向同事学习，向领导学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。

二、现场管理及对监理单位的管控

（1）、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据万达的开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。

（2）、在现场项目管理中，认真学习项目部关本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。

（3）、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，根据项目部安装项目经理和工程师的要求，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。（4）、做好工程的各项管理工作，认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。

(5)、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，让施工方对你信服，积极的配合你的工作，是件很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通，以事实为依据，实事求是的原则，很快的为他们解决现场施工和技术难题。首先要对工程动态、概况、预计会发生什么问题了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这就要求自己精通本专业的业务，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到相关主管部门检查的时候资料齐全，自己查找也方便。再次，就是要和各个单位做好沟通协调工作，更快更好的共同努力完成本项目计划目标。

(二)工程安全管理及监督检查工作。

万达作为全国地产标杆企业，我们始终把安全工作放在首位。严格按照安全第一、质量第一、预防为主的原则，把安全作为重点工作。认真贯彻执行国家和四平市有关安全质量的法律、法规、标准，建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化，做到无重大质量安全事故发生。

（1）、为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和事后控制，坚持勤现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理和施工单位，限期整改，并对整改部分进行复查。对发现的安全隐患，有针对性地召开专题会议，针对本工程的特点，讨论各分部分项施工过程中可能出现的安全隐患和危险源，并研究对策。

（2）、严格执行安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到有检查、有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行预防，明确事故处理权限给总包、监理，不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行下去。

（3）、要求总包单位制定各项具体切实可行的安全方案以及规章制度及应急预案，杜绝现场发生大的安全事故。

（4）、安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。