一、概述

储备干部培养计划集训工作汇报

在公司领导及各级管理层的高度重视下，在各兄弟部门的全力配合下，首届“__储备干部培养计划”__日启动。截止___日，该计划集训阶段工作圆满完成，并取得了显著成绩，同时在公司人力资源管理上创新使用了一些新思路、新方法，经实践结果证明，是可行并富有成效的。本次储备干部培养工作的开展，让我们积累了丰富的实战经验，不但对公司人才储备和梯队建设，而且对公司内训体系的搭建都具有非常重要的现实意义。

二、工作总结

1、具体执行

⑴_月_日_月_日，各项准备工作确认。重点包括：①邀请总经理致欢迎词并担任企业发展史培训师；②文具用品、白板、电脑、投影到位；③当天现场拍摄到位；④欢迎横幅设计、制作到位；

⑤财务部当天中午员工餐会费用到位；⑥课后学习教材到位；

⑦培训计划、课程、讲师到位；⑧配合人员职责分工到位。

⑵_月_日_月_日，计划执行中。主要工作包括：①每日考勤记录；

②严格执行请假规定、流程；

③确定标准课时，填写《课程评估表》，对培训师进行打分评估；④现场旁听，对储备干部及培训师表现及时记录、反应；⑤企业文化、基础知识阶段考核；

⑥踩盘及时分享，启发储备干部反思、提问；

⑦按时提交个人培训心得，关注储备干部态度和心理变化；

⑧结合应届毕业生年龄特点，开展适用的通用素质类型及软件实操类课程。⑨完成课后学习成果汇报及excel上机操作。⑶集训阶段人员成绩一览表：

姓名出勤情况书面考核上机操作踩盘成绩汇报成绩心得报告总成绩排名

2、工作亮点

⑴“新员工餐会”启动。今后可参照执行，即定每月新员工入职培训第一天中

午。由人力资源部1人及高层领导1人列席参加。

⑵为了充分利用书本教材，使其达到课堂学习的有益补充和延展的作用，以4-5人一组为单位，成立课后学习小组。侧面考察每个人的性格特点，包括：主动性、责任感、组织协调能力等。同时要求学习小组将书面知识用PPT和汇报的方式展现，作为集训阶段的一次综合评估。

⑶日常考勤、课堂表现、书面考核、心得报告、参观项目、踩盘分享、恳谈会、1对1交流、汇报展示等多种培训评估方式的结合。用事实、行为来客观评估各位储备干部。

⑷前期设置的各种内训课程和选拔的培训师，借此次机会亮相。不但评估了课程的标准课时、培训师的培训水平，同时内训课程研发、刷新及培训师激励工作也提上日程。

⑸白板、翻页器等各类辅助工具的使用，使培训师从座位走上讲台，更好地与学员互动交流、把控现场气氛，同时也进一步提升了对培训师的技能要求。

3、经验教训

通过这一次储备干部集中培训，使我个人也得到了非常大的收获。

①“完美，从追求细节开始”。事前准备工作非常重要。最好列出一张清单或工

作推进表。逐一落实。小到一支笔，水果、茶水的准备大到培训师及课程的到位，会场布置，每个细节体现着对应届生的重视，体现着公司的文化理念。

另外，一个人是无法把事情想到、做到周到的，请提前请示上级支援，或者和同事沟通，请求帮助。

②“沟通，从心开始”。给予应届生信任，用他们熟悉的讲话方式，经常和他们

做一对多，一对一沟通。

③“成功，往往就是比别人多做那么一点点，多坚持那么一点点”。

④工作计划和工作日志的重要性。计划可以保证我在正确的道路上前行，而工作日志可以及时总结我一天的收获心得，对后期工作的调整甚至是个人成长都很有帮助。比如，我的这份总结其实就是工作日志的积累。⑤培训作息张弛有度，既不能太紧张，又不能太松懈。